五统一标准养殖是啥意思？

  “五统一”是指“统一建设标准、统一技术标准、统一养殖品种、统一饲料技术标准、统一疾病预防治疗标准”。在现畜牧养殖中不能盲目，要做到能找出具体原因，那就得进行标准的统一，在统一之中，我们才可以对出现的问题做多元化的分析，接着进行优化改良。最终才会带来整体养殖饲养体系健全，最终才会实现利润可靠增长。

  “三规范”：规范清查登记。对行政村的“三资”情况分门别类做好登记，确保不漏不错，在清理过程中，充分吸纳村民代表参加，听取群众意见，实行阳光操作。

  规范公开公示。每个村在清查登记结束后，都将清产核资情况做上墙公开，接受群众监督，对群众提出的问题，认真做好解释和整改工作，让群众满意。

  规范审核建档。公示无异议后分别设置台账一式二份，各村和代理服务中心各一份。

  统一设置账户。一律取消各村在金融机构开设的账户，由代理服务中心统一在金融机构开设村级资金核算专户，实行集中管理，分村建账核算。

  统一代理流程。每村设一名报账员，负责向代理服务中心报账，做好日常工作。每笔村级财务发生时，经办人必须取得原始凭证，经“四审” （一审由村民监督委员会审查，二审由村负责人审批，三审由“三资”代理中心代理会计初审，四审由“三资”代理中心主任终审）通过后入账。

  统一纳入村民代表大会议事内容。在开发、出租、出售、使用资产和资源或产权主体和数量发生变动时，先由村“两委”和村民监督委员会讨论提出意见，经村民民主决策后实施，报“三资”代理服务中心备案。

  统一制度。建立了农村“三资”代理服务实施办法、村级财物管理制度、报账管理制度、审核会计岗位工作职责、资金会计岗位工作职责、招投标委托制度和集体资产监管制度，形成了农村“三资”管理的长效机制。

  为了找准发展产业，织金县坚持“外部有需求，内部有条件”的原则，由村党组织统一制定工作规划，谋划产业项目，因地制宜与另外的地方打时间差，拉长产业链。全县制定工作规划，引导农业经营主体通过“支部+有突出贡献的公司（公司）+基地+农户”“支部+合作社+农户”等生产经营模式带动村集体经济发展。

  为了盘活集体“三资”，制定出台《织金县清产核资工作方案》，全面启动农村资源清产核资、确权颁证工作，确权后的集体资产交给村集体统一经营管理。同时，该整合9个有突出贡献的公司、600余个合作社推行“村社一体、合股联营”，对有资产可经营的村，依法通过开发、入股、发包或租赁等方式开展经营。

  加强资金整合力度，该县财政每年为当年出列的贫困村每村整合村集体经济发展专项资金50万元。另外，县财政分批为120个深度贫困村安排财政扶贫资金，每村安排第一批财政扶贫资金10万元，资金整合后统一交由村集体领办、创办村级集体经济实体。

  为实现对村集体经济的规范管理，由各乡镇党委指导村自行制定管理制度，明确由村主导村集体经济项目的实施和管理，抓实村务监督和经营主体理事、监事，实行有序监督和管理责任制，并将责任方责任与村规民约的制定结合起来，推进项目区管理和管护正常化、法治化，规范化、常态化。

  在村集体经济组织内部，按照村民劳动技能和市场需求，由村党组织统筹组建运输队、建筑队、妇女创业队、劳务队等分工分业的专业市场组织，村民依据自己技能特长自愿加入，成为集体经济组织下属专业市场的员工，涉及业务时由村统一安排人员和分配工作量，真正推动组织化生产、规模化经营。

  牢固树立绿色发展理念，推进绿色化、标准化生产，新制定农兽药残留限量标准302项、农业行业标准125项。稳步发展绿色、有机和地理标志农产品，目前认证登记产品达12.2万个。

  加大抽检监测和监督管理力度，调整完善2018年国家农产品质量安全风险监测计划。全国上半年共监测153个大中城市92个品种近2万个样品，检测指标122项，主要农产品例行监测合格率达97.1%。

  新创建21个国家现代农业产业园， 对2017年批准的41个产业园开展创建绩效评价，推动产业园在农业高水平质量的发展上更好地发挥示范引领作用。深化国家农产品质量安全县创建工作，推动各地加大投入力度，加强监管条件能力建设，探索新的监管模式。

  成立全国蔬菜品质衡量准则中心，用标准提升质量安全水平，用标准引领产业高水平质量的发展。编制农业绿色发展技术导则，开展重大引领性农业技术集成示范，组织推广70项绿色高效适用的农业生产技术，启动马铃薯等11种特色作物联合攻关。

  五统一管理是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。这是公司发展的管理根本所在，也是企业能够长远发展的立足根本。

  企业管理是对公司制作经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

  “五统一”要求，统一价值理念、统一发展的策略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

  统一价值理念。就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

  统一发展战略。就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实。

  统一企业标准。就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依。

  统一行为规范。就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和三个十条等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

  统一公司品牌。就是要塑造统一的国家电网品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

  我国有很多的保安公司，公司的服务的品质大不相同，为越来越好的管理这一些企业，首次全国保安工作会议提出了规范保安服务行业发展的五统一原则，就是，统一领导，统一审批，统一培训，统一经营，统一服装等政策，以建设正规化，专业化，智能化的保安队伍

  一是人防配置统一。要规范设置护学岗，加强值班值守，并配齐配足安保装备；规范建设保卫机构，落实学校安全保卫主体责任，加强巡查和培训，按要求配齐配足保安数量。

  三是物防设施统一。学校要实行封闭式管理，加高加固学校围墙，在校门外一定区域设置警戒线作为学生通行的专用通道，并安装防冲撞设施。

  四是勤务规范统一。学校要配合公安机关开展周边巡逻巡查，开展高峰护校工作。

  五是防范处置机制统一。会同公安部门和社区开展“五类人员”排查，对重点人员进行跟踪管理，及时化解涉生涉校矛盾，开展反恐应急演练。

  五统一”的内容是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

  就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

  就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

  就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

  就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

  就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

  为了找准发展产业，织金县坚持“外部有需求，内部有条件”的原则，由村党组织统一制定工作规划，谋划产业项目，因地制宜与另外的地方打时间差，拉长产业链。全县制定工作规划，引导农业经营主体通过“支部+有突出贡献的公司（公司）+基地+农户”“支部+合作社+农户”等生产经营模式带动村集体经济发展。

  为了盘活集体“三资”，制定出台《织金县清产核资工作方案》，全面启动农村资源清产核资、确权颁证工作，确权后的集体资产交给村集体统一经营管理。同时，该整合9个有突出贡献的公司、600余个合作社推行“村社一体、合股联营”，对有资产可经营的村，依法通过开发、入股、发包或租赁等方式开展经营。

  加强资金整合力度，该县财政每年为当年出列的贫困村每村整合村集体经济发展专项资金50万元。另外，县财政分批为120个深度贫困村安排财政扶贫资金，每村安排第一批财政扶贫资金10万元，资金整合后统一交由村集体领办、创办村级集体经济实体。

  为实现对村集体经济的规范管理，由各乡镇党委指导村自行制定管理制度，明确由村主导村集体经济项目的实施和管理，抓实村务监督和经营主体理事、监事，实行有序监督和管理责任制，并将责任方责任与村规民约的制定结合起来，推进项目区管理和管护正常化、法治化，规范化、常态化。

  在村集体经济组织内部，按照村民劳动技能和市场需求，由村党组织统筹组建运输队、建筑队、妇女创业队、劳务队等分工分业的专业市场组织，村民依据自己技能特长自愿加入，成为集体经济组织下属专业市场的员工，涉及业务时由村统一安排人员和分配工作量，真正推动组织化生产、规模化经营。

  中国石化自2000年开展以ERP为主线的信息化建设以来，各项信息化建设事业蒸蒸日上，信息化能力和水平有了很大提升，石化信息化整体面貌发生了明显改观。目前，ERP上线家，而且多为上中下游的一些有影响的大型、特大型企业。电子商务系统截止到2004年10月底，网上物资采购成交额今年已达343.43亿元；化工产品网上销售量达179.39万吨。甬沪宁管输系统、二次物流优化、炼化一体化MPIMS等一批供应链优化项目建成投用。公司制作层面信息系统和先进过程控制管理系统逐步扩大推广应用场景范围。标准化、网络等信息基本的建设和信息服务水平得到进一步重视和加强。为适应工作需要，我们还建立了一支专门的信息化建设队伍（石化盈科）。